С семинаром
для руководителей
«Точно» вместо «Срочно»: технология управленческого мышления

19 НОЯБРЯ
КЕМЕРОВО
АЛЕКСАНДР
ФРИДМАН
Видеоприглашение на семинар
Заявка на участие в семинаре
Александра Фридмана в Кемерово
ДЛЯ КОГО СЕМИНАР:
Собственники бизнеса
Первые лица
ТОП-менеджеры


ПРЕДПОСЫЛКИ К ОБУЧЕНИЮ:
Почему мы спешим?
Руководитель находится в постоянном страхе: что-то не успеть и что-нибудь упустить. Бизнес постоянно подбрасывает нам новые трудности, с которыми надо справляться. С каждым днём их количество умножается. Будет ли легче? Нет. Бизнес — это дорога в один конец. И с каждым днём будет становиться труднее. К чему вас приведёт постоянный стресс, вызванный спешкой и «жизнью на ходу»? Сколько не обещай себе «я прорвусь, надо чуть поднажать» — ничего не меняется.
Почему рабочий процесс часто напоминает боевые действия?
Наш мозг честно пытается справиться с бизнес — реалиями – обилием информации и высоким темпом — при помощи «настроек», возникших сотни тысяч лет назад. Интеллектуальные задачи решаются с помощью механизмов физического выживания. Получается плохо, но это считается нормой. Обязательно ли работать именно так? Нет. Можно переучиться. Но вначале надо изучить «матчасть», а потом уже – управлять собой.
Почему мы не можем выбраться из хаоса?
«Автоматика» мозга привыкла спасать нас за счёт ускорения. Отсюда и спешка. Подстёгиваемые стрессом, руководители ведут себя импульсивно, оправдывая это необходимостью «быстро решить вопрос». Возникает «эффект трясины»: чем энергичнее бьёшься, тем больше засасывает, быстрые и потому неправильные решения только умножают негативные последствия. Количество проблем растет изо дня в день, но часть из них — ваша. Правда, всегда есть возможность всё списать на специфику бизнеса. И – вечный бой, покой нам только снится?
К чему приводит неправильное взаимодействие с хаосом?
Руководитель становится трудоголиком и видит спасение в максимальном увеличении рабочего времени. Он успокаивает себя: это бизнес, иначе нельзя, главное — много и старательно пахать. Возникает эффект «Работа Ради Работы» с бессмысленной надеждой на конвертацию оной в нужные результаты. Увы, сегодня одной лишь старательности мало. В обанкротившихся компаниях тоже много и энергично работали. Конечно, если что – с вас «взятки гладки»: вы пахали как конь. Но — кому от этого легче?
Как хаос влияет на эффективность управления?
Аксиома: руководитель задаёт формат работы подчинённым. Неправильная — хоть и естественная, вызванная нашими «ментальными рудиментами» — управленческая практика приводит к возникновению бессмысленной, хоть и вдохновляющей суеты и формирует призрачную надежду, что вот-вот ударит «фонтан успеха». Но режим «белки в колесе» изнуряет, наиболее профессиональные и целеустремлённые сотрудники покидают компанию. Руководитель остаётся управлять пофигистами, которым всё равно, чем заниматься, и имитаторами, которые умеют работать в режиме ИБД (имитации бурной деятельности). И – что вас ждёт с такой командой? Может ли ваша готовность к самосожжению во имя великой цели заменить точное управление?
ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ:
Количество мест ограничено! Оставьте заявку, чтобы принять участие
ВЫ ПОЛУЧАЕТЕ:
1
Аудит своих причин/следствий стресса и спешки, исключение «трудоголизма»


2
Повышение рациональности и результативности управления сотрудниками
3
Блок-схему «ментальных рудиментов» и технологию «ручного» управления мозгом
4
Состояние «активного спокойствия» и улучшение баланса работа/жизнь
5
Методы обеспечения принятия оптимальных управленческих решений
6
Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления
Александр Фридман
Консультант и бизнес–тренер;
Управляющий партнёр консалтинговой компании Amadeus Group, Рига, Латвия;
Стаж в профессии: 24 года

Конкурентное преимущество: системность, технологичность и комплексный подход.

Кредо: «Да» - технологиям, «Нет» - волшебным таблеткам. Член совета акционеров и совета директоров ряда компаний. В качестве независимого директора содействую стратегическому развитию бизнеса и/или повышению качества оперативного управления.
Экспертная квалификация:
• Внедрение регулярного менеджмента;
• Повышение точности корпоративного управления;
• Обучение методам профессиональной эксплуатации подчинённых;
Авторские программы:
Программа «Homo Boss: Человек Управляющий» (повышение управленческой квалификации руководителей) - 5 базовых курсов, 16 семинаров;
Программа «Короли и Капуста: МАТЧАСТЬ корпоративного управления» («переподготовка» для Первых Лиц, собственников и генеральных директоров)
- три курса, 9 учебных дней;
В числе клиентов:
Автор лонгселлера
«Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых». 5 изданий, первое - в 2009 году в издательстве «Добрая Книга».
Автор книги
«Вы или Хаос: профессиональное планирование для регулярного менеджмента». Издана в сентябре 2015 года в издательстве «Добрая книга».
Автор книги
«Как наказывать подчинённых: за что, для чего, каким образом». Издана в 2017 году в издательстве «Добрая книга».
Автор 15 учебных видеосеминаров и 12 аудиосеминаров
Сайт:
Личная страница:
Профессиональная страница:
ПРИЧИНЫ ПОСЕТИТЬ СЕМИНАР:
Практический опыт
систематизация опыта и сознания для точного исполнения замыслов
Комплект инструментов
системного управления компанией
Проверенный инструментарий
контроля и усиления функций
ПРОГРАММА СЕМИНАРА:
Кемерово, 19 ноября
Что портит жизнь Человеку Современному:
Что портит жизнь Человеку Современному:
почему руководитель всегда спешит и чего он всё время боится, анализ реалий нашего бытия с точки зрения источников для формирования негативно/стрессовой обстановки, проекция их последствий для работы и жизни;
Как наш мозг нам же мешает:
Как наш мозг нам же мешает:
«блок-схемы» мозга, причины формирования функционала его участков, анализ автоматических реакций и принципов обратной связи между «блоками», рудиментарные «автонастройки», ограничения для эффективной работы и — как руководитель «естественно и неправильно» ведёт себя в различных рабочих ситуациях. Знать, понимать, замечать, нейтрализовать – чтобы не втягиваться в хаос;
Механизм возникновения повседневного хаоса:
Механизм возникновения повседневного хаоса:
как и почему внешняя среда, работа с информацией, управленческие «мифы», корпоративная культура и «естественные» реакции руководителей приводят к перегрузке, стрессу и выгоранию, и – как можно этому противостоять;
Игра в одни ворота:
Игра в одни ворота:
один день типичного руководителя, как и почему, работая в «естественном» режиме и старательно пытаясь охватить всё, мы всегда спешим, ничего не успеваем и теряем контроль над происходящим, и – как правильно выстраивать свой день;
Почему мы предпочитаем «пахать» и не готовы организовать себя:
Почему мы предпочитаем «пахать» и не готовы организовать себя:
анализ распространённых и неверных управленческих стереотипов, причин их возникновения, влияния на процесс управления и — формирование правильных подходов к принятию решений;
«Трудоголизм»:
«Трудоголизм»:
причины возникновения, рабочие привычки – катализаторы, типичные «штампы» мышления ответственного человека, чем хорош и чем опасен героизм, как возникает адреналиновая зависимость и естественное желание оправдать возможную неудачу;
Как управлять вниманием в условиях информационных интервенций:
Как управлять вниманием в условиях информационных интервенций:
кто и что нас отвлекает, почему мы отвлекаемся, механизмы управления своим вниманием на работе;
«Гроссмейстер» вместо «Громозеки»:
«Гроссмейстер» вместо «Громозеки»:
мифы и рифы «многозадачности», почему и как возникает такая технология, можно ли выполнять несколько дел одновременно, к чему приводят попытки «ускорить» работу, и — как правильно выстраивать свою работу;
Как принимать оптимальные решения:
Как принимать оптимальные решения:
почему опытные руководители совершают «детские» ошибки, как обеспечить мозгу возможность выдавать наилучший результат, режим эффективной работы в течение всего рабочего дня, методы организации информации для принятия управленческих решений, как исключить «я забыл» из своей практики;
Жёсткость времени, или — сколько действительно можно сделать:
Жёсткость времени, или — сколько действительно можно сделать:
анализ базовых законов самоорганизации, к чему приводит неправильное понимание реальных условий работы, как это отражается на действиях руководителя и на его практике управления подчинёнными и – о правильных подходах к управлению в условиях ограниченности времени;
Поле времени: как играть и выигрывать:
Поле времени: как играть и выигрывать:
радикальное и системное переосмысление тех, казалось бы, абсолютно правильных стандартов мышления, которые, на самом деле, и выступают катализаторами повседневного хаоса, как закрепить новые привычки и научиться правильно распределить время между работой и жизнью.
УСЛОВИЯ УЧАСТИЯ:
БИЗНЕС
  • Участие с рассадкой от 2 ряда
  • 3 кофе-брейка
  • Обед
  • Пакет с раздаточными материалами
  • Сертификат участника
  • При участии 3-х человек - 13 500 руб.
  • При участии от 5 человек - 12 500 руб.
14 500 руб.
Зарегистрироваться!
VIP
  • Участие с рассадкой в 1 ряду
  • 3 кофе-брейка
  • VIP - обед
  • Пакет с раздаточными материалами
  • Презентационные слайды
  • Сертификат участника
  • Книга Александра Фридмана с именным автографом
  • Фотосессия со спикером
  • При участии от 3-х человек - 23 000 руб.
25 000 руб.
Зарегистрироваться!
ОТЗЫВЫ УЧАСТНИКОВ СЕМИНАРОВ:
Партнёры мероприятия
Если Вы хотите стать партнёром мероприятия, свяжитесь с нами: uno@proexpertum.ru
МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ:

Кемерово. Площадка уточняется.
Агентство бизнес-событий ExpertUm:
Телефон: 8(383) 277-87-20
Почта: uno@proexpertum.ru
Call Close
Заказать обратный звонок!
Введите телефон в формате:
+7(383) 277-87-20